Eğitimin Hedefleri
Özellikle endüstriyel tesislerdeki orta seviye yöneticiler için düzenlenmiş olan bu atölye çalışması ile yönetim ekibinin İSG süreçlerine aktif olarak katılması ve kurumsal İSG kültürü üzerindeki etkilerinin anlatılması hedefleniyor.
Eğitim Sonunda Katılımcılar
Liderlik ekibinin kurumsal İSG kültürünün oluşmasında ve yönetilmesindeki etkilerinin davranış psikolojisi kavramları ile bağlantılı olarak anlayacaklar. Kurumsal İSG kültürünü değiştirebilecek potansiyellerini keşfedecekler. Bu değişimi yaratacak mekanizma ve yöntemleri öğrenecekler.
Kimler Katılabilir?
Orta ve üst düzey yönetim, bilgi düzeyinin tercihen üniversite mezunu, en az yüksek okul mezunu olması gerekmektedir.
Eğitim Süresi
2 Gün
Katılımcı Sayısı
16 (On altı) Kişi
Not: Kurum dışında bir yerde kesintisiz bir eğitim, konunun daha da önemsenmesini sağlar. Eğitimlerimiz, eğitmenlerimiz tarafından İngilizce olarak da verilmektedir.
Konu Başlıkları
• Giriş ve Tanışma
• İsimsiz anket: İSG liderliğinde aynaya bakalım: ( 20 kısa soru )
• Tartışma: İSG’yi neden yönetiyoruz?
• Firmanızın global İSG stratejisi
• Diğer uluslar arası kurumlardan strateji ve uygulama örnekleri (İyi ve kaybeden örnekler)
• Risk: İdare edilen ve edilmeyen, zararları, örnekler
• Yasalar: Uyum neyi amaçlar? Ceza, tazminat vb. Türkiye ve dünyadan örnekler. Yargıtay İçtihadı
• Toplam kayıp kontrolü: Heinrich, Frank Bird, Tye and Pearson ve Üçgen Teoremi
• Raporlamanın önemi: Kaza, ucuz atlatma ve emniyetsiz davranış ve durumlar
• Üretim – İSG’ye karşı mı gerçekten? Çelişmeyen dostlar: Performans ve İSG
• Deming: Yönetmek için görmek!
• Scott Geller ve yönetici davranışının etkisi üzerine düşünceleri
• Niçin risk alıyoruz? Bilişsel kuram: Davranış Odaklı Güvenlik’te ABC döngüsü
• Kazaları önemsemek: Film: Geriye Dönüş Yok, Tusca’nın hikayesi
• Serbest tartışma: Tusca neden sakat kaldı?
• Kaza bir mucizedir!
• Intervention ne anlama gelir? Yönetici sorumluluğu
• Dupont örneği, STOP ve Sabancı Deneyimi
• İSG departmanının asli görevi: Danışmanlık, Koçluk, Destek, Düzenleme, Gücünün sınırları
• Serbest tartışma: Yarın ne yapacaksın? Sözleşmek üzerine konuşmalar
